Prozessphase Gestaltung

Aufgabe und Zweck:

Nach Abschluss der Analysearbeiten folgt die eigentliche Entwicklung und Gestaltung der Strategie. Diese Phase beginnt mit dem Ausarbeiten von strategischen Optionen je Geschäftsfeld. Grundsätzlich mögliche Geschäftsaktivitäten werden in einem kreativen Prozess als Strategieoptionen erarbeitet, um diese danach zu bewerten und zu strategischen Stossrichtungen zu bündeln.

Von den Stossrichtungen ausgehend werden die Geschäftsfeldstrategien ausformuliert und konsolidiert. Diese nennen wir «Grundstrategien». Daraus lassen sich die funktionalen Anforderungen ableiten, die ihrerseits die Basis für die strategischen Massnahmen und für die Funktionalkonzepte bilden. Eine erste grobe Ressourcenplanung schliesst diese Phase ab.

Vorgehen

Wir leiten diese Optionen einerseits aus den Ergebnissen der Diagnose ab, arbeiten aber andererseits auch "out of the Box" (ich glaube immer noch, es müsste heissen "from outside of the Box").

Einschub: Der Marktplatz

Für die Erarbeitung neuer strategischer Optionen setzen wir das Konzept des Marktplatzes ein. Das Vorgehen hat seinen Ursprung in der von Stafford Beer beschriebenen Syntegration, die heute auch unter anderen Namen, z. B. unter dem Begriff «kollektive Intelligenz», verwendet wird. Der Einsatz des Konzepts erfordert einen grossen Raum und genügend Bewegungsfreiheit für die Teilnehmer. Das Vorgehen im Einzelnen ist unter dem Instrument Marktplatz beschrieben.

Als Ergebnis erhält man mehrere Dutzend elementar beschriebene Optionen. Wichtiger als die Beschreibung ist aber, dass sich die Ideen und Optionen durch die intensiven Diskussionen nachhaltig in den Köpfen der Teilnehmer verankern. Es kommt häufig vor, dass hier nicht nur Marktoptionen beschrieben werden, sondern dass die Teilnehmer auch viele Wünsche und Vorstellungen loswerden wollen, die die internen Bereiche des Unternehmens betreffen. Beispiele dafür sind Aussagen zu Produktion, Administration, Kommunikation und Ähnlichem. Diese «Internen Optionen» werden vorerst ausgesondert und für die spätere Verwendung aufgehoben. Die übrigen Optionen werden einzeln von ihren Initianten vorgestellt, die jeweils auch Fragen der anderen Teilnehmer beantworten.

Dieses Instrument wird "ANALOG" eingesetzt, das heisst wir veranstalten hier einen Workshop vor Ort (oder über MIRO oder MS-Teams). Die Ergebnisse werden dann als Optionen in STRATEGY.APP eingetragen.

Eine detailliert Anleitung finden Sie unter www.strategy.blog/marktplatz oder als Download hier: Download Marktplatz

Wir gestalten die Strategie in der STRATEGY.APP mit folgenden Instrumenten:

Unternehmensebene:

1. Marktplatz: Workshop zur Erarbeitung von strategischen Optionen: Anleitung downloaden unter Marktplatz
   
2. Optionen: Erarbeiten von Ideen und mögliche Stossrichtungen für die Strategie - Bewertung gemäss Adjacency-Modell
   
3. Adjacencies: Auswertung der Optionen nach Adjacency (Abstand zum Kerngeschäft) und Abstand zum Erfolg
   
4. Strategy Board: Abgleich der strategischen Optionen mit den Herausforderungen aus der Diagnose
   
5. Stossrichtungen: Beschreibung der ausgewählten Optionen zu Stossrichtungen und Quantitatifizierung der Potenziale
   

Geschäftsfeldebene:

1. eBMC: Ausarbeitung von neuen Geschäftsmodellen anhand der bestehenden eBMC
   
2. Optionen: Ableiten von Optionen (siehe auch Marktplatz auf Unternehmensebene) - Bewertung nach Adjacency und Chart
   
3. Strategy Board: Abgleich der Optionen mit den Herausforderungen aus der Diagnose
   
4. Stossrichtungen: Quantifizierung und Beschreibung der ausgewählten Optionen zu Stossrichtungen
   

Funktionen:

Für die Funktionen fällt die Diagnose etwas kürzer aus. Wir halten die Trends fest, stellen eine SWOT zusammen und leiten daraus die Herausforderungen bzw. die strategischen Fragen für den Bereich zusammen.

Für diese Analyse steht das Instrument Trends und die SWOT zur Verfügung, das wir in unserer STRATEGY.APP anwenden:

1. Optionen: Festhalten von möglichen Optionen
   
2. Stossrichtungen: Auswahl der Optionen und Beschreibung als Stossrichtungen
   

Resultate / Ergebnisse:

Die Hauptergebnisse der Gestaltung auf einen Blick:

1. Die Evaluation der strategischen Stossrichtungen ist durchgeführt
   
2. Die Geschäftsfeldstrategien sind ausgearbeitet
   
3. Die Zielsetzungen und Ressourcen pro Geschäftsfeld sind grob beschrieben
   
4. Die Themen für spätere strategische Initiativen sind aufgelistet
   
5. Die strategische Roadmap steht
   
6. Die Anforderungen an die Funktionalbereiche sind ausgearbeitet
   

Die Ergebnisse werden dann zusammengefasst in der strategischen Roadmap

Bild des Ergebnisses

Konfiguration:

Die Konfiguration und/oder Parametrisierung einzelner Instrumente finden Sie unter

Instrumente -> Gestaltung

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