Wie bewerten Sie die Optionen anhand der Adjacency-Methode?

Wie bewerten Sie die Optionen anhand der Adjacency-Methode?

Was zeigt das Adjacency-Diagramm?

Die erfassten Optionen werden im Adjacency-Diagramm dargestellt. Sie wählen dazu die Geschäftsfelder aus, deren Optionen Sie analysieren möchten. Die Grösse der Kreise zeigt das Potenzial der jeweiligen Option. Ein ausgefüllter Kreis signalisiert, dass dazu bereits eine strategische Stossrichtung besteht. Ein leerer Kreis steht für eine Idee ohne ausgearbeitete Stossrichtung.

Wie werden Optionen in der Matrix bewertet?

Jede Idee oder Option, die als Grundlage für eine strategische Stossrichtung dient, wird in der Adjacency-Matrix nach zwei Dimensionen bewertet:

  • Abstand zum Kerngeschäft (Adjacency)
  • Abstand zum Erfolg

So entsteht eine vierfeldrige Darstellung mit klarer strategischer Einordnung.

Die vier Quadranten:

  • Links unten: Ideen nahe am Kerngeschäft mit geringem Abstand zum Erfolg. Meist kleinere Vorhaben, die mit wenig Aufwand realisiert werden können.
  • Rechts unten: Ausbau des Kerngeschäfts, z. B. Bau einer neuen Produktionsanlage oder eines Logistikzentrums. Investition ins Bestehende.
  • Links oben: Pilotprojekte mit neuen Produkten, Kundensegmenten oder Technologien. Kalkuliertes Risiko bei geringem Abstand zum Erfolg.
  • Rechts oben: Diversifikationen. Gemäss Ansoff nur gezielt und geplant umsetzen oder vermeiden.

Wie wende ich Adjacencies an?

Unternehmensebene:

Info
Menüpfad: Unternehmen → Gestaltung → Adjacencies

Die Optionen mehrerer Geschäftsfelder lassen sich in einer einzigen Darstellung vergleichen und bewerten.

Geschäftsfeldebene:

Info
Menüpfad: Geschäftsfelder → „Geschäftsfeld auswählen“ → Gestaltung → Optionen

Jedes Geschäftsfeld kann separat analysiert werden. Die Optionen erscheinen im gleichen Diagrammaufbau wie auf der Unternehmensebene.

InfoHinweis: Zum Instrument und zur Konfiguration siehe: Adjacencies

    • Related Articles

    • Instrument Adjacencies

      Adjacencies Kompakt Die Adjacencies-Methode beruht auf der gleichen Philosophie wie die Ansoff-Matrix, benutzt aber mehrere Dimensionen. Während die Ansoff-Matrix mit den Dimensionen Produkt und Markt arbeitet, kommen bei der Adjacencies-Methode die ...
    • Wie erstellen Sie strategische Optionen für Ihr Unternehmen?

      Was sind Optionen? Wie erstelle ich Optionen? Was ist der MARKTPLATZ? Was sind Optionen? Optionen sind Ideen oder Vorschläge, die wir hier erfassen. Diese sind noch als Möglichkeiten zu sehen und beinhalten eine grobe Umschreibung ohne konkrete Ziele ...
    • Funktionen Gestaltung Optionen

      Optionen erstellen Zu Beginn der Strategiegestaltung erstellen wir Optionen. Diese leiten wir aus der SWOT ab, und zwar aus jedem Quadranten separat.  Funktionen -> "Funktion" -> Gestaltung -> Optionen Auch für die Funktionen erstellen wir die ...
    • Geschäftsfelder Gestaltung Optionen

      Optionen erstellen Zu Beginn der Strategiegestaltung erstellen wir Optionen. Diese leiten wir aus der SWOT ab, und zwar aus jedem Quadranten separat.  "Geschäftsfelddimension" -> "Geschäftsfeld" -> Gestaltung -> Optionen Strategische Optionen werden ...
    • Home Phasen Gestaltung

      Aufgabe und Zweck: Nach Abschluss der Analysearbeiten folgt die eigentliche Entwicklung und Gestaltung der Strategie. Diese Phase beginnt mit dem Ausarbeiten von strategischen Optionen je Geschäftsfeld. Grundsätzlich mögliche Geschäftsaktivitäten ...