Wir leiten die strategischen Optionen aus der SWOT des Geschäftsfeldes ab, und zwar aus jedem Quadranten separat. Dazu klicken Sie auf die Auswahl SWOT-Quadrant und es erscheinen die SWOT-Elemente, die zu diesem Quadranten gehören.

Geschöftsfelder -> "Geschöftsfeld"-> Gestaltung -> Optionen

Was sind strategische Optionen?

Strategische Optionen sind Ideen oder Vorschläge, wohin sich das Unternehmen strategisch entwickeln soll. Diese Optionen sind noch als Möglichkeiten zu sehen und beinhalten eine grobe Umschreibung ohne konkrete Ziele oder Zahlen.

Abgrenzung: Stossrichtungen sind Optionen, die konkret ausgearbeitet wurden. Sie beinhalten quantitative Ziele (gemäss Kontenplan) für Umsatz und Margen. Zusätzlich werden diese im Detail als Strategien beschrieben.

Was ist der Marktplatz?

Zur Erstellung oder Ausarbeitung von Optionen empfehlen wir die Methodik MARKTPLATZ. Diese dient dazu, Ideen in einem strukturierten Prozess zu erfassen, zu bewerten und weiterzuentwickeln – insbesondere im Rahmen von Workshops mit grösseren Teilnehmergruppen.

Die Anleitung zum MARKTPLATZ können Sie hier herunterladen: MARKTPLATZ.

Flipcharts als Verkaufsstände für den Marktplatz

Eine Idee wurde als Option an Kollegen verkauft

Wie erfassen Sie die strategischen Optionen?

Strategische Optionen werden normalerweise auf der Ebene der strategischen Geschäftsfelder erstellt. Es gibt aber auch Optionen, die das ganze Unternehmen betreffen, die sogenannten internen Optionen. Diese werden hier auf der Unternehmensebene erfasst.

Erfassen von strategischen Optionen

Das Editierfenster öffnet sich und Sie beschreiben die einzelne Option im Detail. Wir erfassen folgende Angaben:

• die allgemeine Beschreibung mit:
  • Angabe des Geschäftsfeldes (in diesem Falle als intern bezeichnet)
  • dem Titel der Option
  • einer Beschreibung
  • Angabe des Potenzials (Skala von 1 bis 10)
  • dem SWOT-Quadranten und einer Angabe nach Ansoff

Wie bewerten Sie die strategischen Optionen

In einem zweiten Schritt bewerten Sie die Optionen nach den Dimensionen "Nähe zum Kerngeschäft" und "Abstand zum Erfolg":

• den Adjacencies oder dem Abstand zum Kerngeschäft (Kriterien unter den Instrumenten festgelegt)
• dem Abstand zum Erfolg (Kriterien ebenfalls unter den Instrumenten vorgegeben)
  

Bewertung einer Option

Zur Parametrisierung der Adjacencies siehe unter Instrument -> Adjacencies

Wie können Sie die Flipcharts hochladen?

Zusätzlich können hier Dateien angehängt werden. Da die Optionen meist in einem Workshop mit Flipchart erstellt und diskutiert werden, können Sie die Abbildungen der Flipcharts hier ablegen.

Hochladen von Bildern der Flipcharts aus dem Workshop

Wie erstellen Sie aus Optionen die strategischen Stossrichtungen?

Erstellen und anzeigen von strategischen Stossrichtungen aus den Optionen

Sie können bereits erstellte Stossrichtungen jederzeit löschen, wenn sie nicht mehr weiterverfolgt oder eingestellt werden.