Unternehmen Gestaltung Optionen
Optionen erstellen
Zu Beginn der Straegiegestaltung erstellen wir Optionen. Diese leiten wir aus der SWOT ab, und zwar aus jedem Quadranten separat.
Unternehmen -> Gestaltung -> Optionen
Strategische Optionen werden normalerweise auf der Ebene der strategischen Geschäftsfelder erstellt. Es gibt aber auch Optionen, die das ganze Unternehmen betreffen, die sogenannten internen Optionen. Diese werden hier auf der Unternehmensebene erfasst.
Dazu klicken Sie auf die Auswahl SWOT-Quadrant und es erscheinen die SWOT-Elemente, die zu diesem Quadranten gehören:
Das Editierfenster öffnet sich und Sie beschreiben die einzelne Oprion im Detail. Dieses Formular besteht aus drei Abshnitten:
- die allgemeine Beschreibung mit
- Angabe des Geschäftsfeldes, in diesem Falle als intern bezeichnet.,
- dem Titel der Option und
- einer Beschreibung
- Zusätzlich kann das Potenzial dieser Optione angegeben werden. Dies geschieht erstmal auf einer Skale von 1 bis 10.
- dem SWOT-Quadranten und einer Angabe nach Ansoff
- den Adjacencies oder am Abstand zum Kerngeschäft. Die Kriterien dazu werden unter den Instrumenten festgelegt.
- dem Abstand zum Erfolg. Auch diese Kriterien werden unter den Instrumenten vorgegeben.
Zur Parametrisierung der Adjacencies siehe unter Instrument Adjcencies
Zusätzlich können hier Dateien angehängt werden. Da die Optionen meist in einem Workshop mit Flipchart erstellt und diskutiert werden, können Sie die Abbildungen der Flipcharts hier ablegen.
Zur Erstellung oder Ausarbeitung von Optionen empfehlen wir die Methodik MARKTPLATZ. Die Anleitung dazu können Sie hier herunterladen: MARKTPLATZ
Definition:
- Optionen sind Ideen, Vorschläge, die wir hier erfassen. Diese sind noch als Möglichkeiten zu sehen und beinhalten eine grobe Umschreibung ohne konkrete Ziele oder Zahlen.
- Stossrichtungen sind Optionen, die konkret ausgearbeitet werden. Sie beinhalten quantitative Ziele (gemäss Kontenplan) für Umsatz und Margen. Zusätzliche werden diese im Detail als Strategien beschrieben
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