Unternehmen Diagnose SWOT
Die in der Diagnose festgehaltenen SWOT-Elemente werden hier aufgeführt. Mit der Konsolidierung stellen Sie daraus die Unternehmens-SWOT zusammen.
Unternehmen -> Diagnose -> SWOT
Konsolidierung der SWOT
Alle SWOT-Elemente aus den Diagnoseinstrumenten erscheinen hier in einer langen Liste. Teilweise können sich diese Elemente überlagern, d.h. es gibt Doppelnennungen und die Elemente mögen nicht alle gleich relevant sein. Die einzelnen Elemente können hier weiter editiert werden und es ist auch möglich, weitere hinzuzufügen, z.B. als Zusammenfassung von bestehenden.
Um eine aggregierte Zusammenfassung der Beurteilung der Ausgangssituation zu erhalten, wählen Sie aus der Liste der verfügbaren Elemente links pro Quadranten die drei bis maximal sieben relevanten Elemente aus und ziehen diese nach rechts durch Klicken auf den Pfeil. Damit bekommen wir eine konsolidierte SWOT, aus denen wir im nächsten Schritt die Hauptherausforderungen ableiten.
SWOT Matrix
Als Ergebnisse erhalten Sie eine übersichtliche SWOT mit den wesentlichen Elementen, die die Basis für die weitere Arbeit bildet.
Die SWOT-Elemente können hier editiert und auch gelöscht werden und es ist möglich, weitere Elemente hinzuzufügen. Jedes Element zeigt an, in welchem Diagnoseinstrument es erstellt wurde und wir haben somit eine analytische Herleitung der SWOT.
Unternehmens-SWOT aus den GF-SWOT herleiten
Sie können die SWOT auch auf GF-Ebene erstellen und dann die übergreifenden Elemente aus den GF-SWOT in die Unternehmens-SWOT übernehmen. Damit bekommen Sie eine konsolidierte unternehmensweite SWOT, die aus den GF abgeleitet ist. Natürlich kann diese weiter ergänzt werden.
Eine Beschreibung der SWOT als Instrument finden Sie unter:
Instrumente -> Diagnose -> SWOT
Wie Sie die SWOT auf Geschäftsfeldebene anwenden finden Sie unter:
Geschäftsfeld -> "Geschäftsfeld" -> Diagnose -> SWOT
Sie können den Strategieprozess auch hier beginnen und erst einmal alle Diagnosen überspringen. Erstellen Sie eine SWOT mit Ihren Mitarbeitern und leiten Sie davon direkt die Hauptherausforderungen ab. Siehe dazu auch den Artikel Strategieprozess, in dem die verschiedenen Prozesse dargestellt werden:
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