Funktionen Diagnose SWOT
Die
SWOT ist selber kein eigentliches Analyseinstrument, sondern das
Ergebnis der Analyse. Deshalb werden die einzelnen Aussagen (oder
SWOT-Elemente) aus den anderen Analysetools abgeleitet.
Funktionen -> Diagnose -> SWOT
Konsolidierung der SWOT
Alle
SWOT-Elemente aus den Analyse-Tools erscheinen hier in einer langen
Liste. Teilweise können sich diese Elemente überlagern, d.h. es gibt
Doppelnennungen und die Elemente mögen nicht alle gleich relevant sein.
Die einzelnen Elemente können hier weiter editiert werden und es ist
auch möglich, weitere hinzuzufügen, z.B. als Zusammenfassung von
bestehenden.
Um
eine aggregierte Zusammenfassung der Beurteilung der Ausgangssituation
zu erhalten, wählen Sie aus der Liste der verfügbren Elemente links pro
Quadranten die drei bis maximal sieben relevanten Elemente aus und
ziehen diese nach rechts durch Klicken auf den Pfeil. Damit bekommen wir
eine konsolidierte SWOT, aus denen wir im nächsten Schritt die
Hauptherausforderungen ableiten.
SWOT-Matrix
Als Ergebnisse erhalten Sie eine übersichtliche SWOT mit den wesentlichen Elementen, die die Basis für die weitere Arbeit bildet.
Die
SWOT-Elemente können hier editiert und auch gelöscht werden und es ist
möglich, weitere Elemente hinzuzufügen. Jedes Element zeigt an, in
welchem Diagnosetool es erstellt wurde und wir haben somit eine
analytische Herleitung der SWOT.
Eine Beschreibung der SWOT als Instrument finden Sie unter:
Instrumente -> Diagnose -> SWOT
Wie Sie die SWOT auf Geschäftsfeldebene anwenden finden Sie unter:
Geschäftsfeld -> Auswahl des Geschäftsfeldes -> Analyse -> SWOT
Sie
können den Strategieprozess auch hier beginnen und erst einmal alle
Analysen überspringen. Erstellen Sie eine SWOT mit Ihren Mitarbeitern
und leiten Sie davon direkt die Hauptherausforderungen ab. Siehe dazu
auch den Artikel Strategieprozess, in dem die verschiedenen Prozesse dargestellt werden:
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