Was ist das Ziel der Diagnose?

Die Diagnose in STRATEGY.APP bildet den Einstieg in die strategische Arbeit. Sie beginnt mit einer Standortbestimmung auf Ebene des Gesamtunternehmens und geht über in die systematische Analyse von Umfeld, Unternehmen und Wettbewerb.

Ziel ist es, die Ausgangslage zu erfassen, strukturiert darzustellen und die zentralen Herausforderungen für die künftige Strategieentwicklung zu identifizieren.

Welche Inhalte umfasst die Unternehmensdiagnose?

Die Diagnose auf Unternehmensebene umfasst folgende Instrumente:

• Erfolgsrechnung – Analyse vergangener Ergebnisse und Ableitung von SWOT-Elementen
• Wettbewerber – Analyse der wichtigsten Wettbewerber und Stärken-Schwächen-Profile
• Trends – Entwicklungen im Markt, im Unternehmen und im Wettbewerb
• Geschaeftsfeldportfolios – Darstellung der Positionierung im Gesamtportfolio
• Tabellen – bis zu fünf frei konfigurierbare Auswertungen, z. B. Produkt-Markt-Matrix
• SWOT – Zusammenfassung der Erkenntnisse aus den Analysen
• Strategische Herausforderungen – Ableitung strategischer Fragen aus der SWOT

Welche Instrumente werden auf Geschaeftsfeldebene verwendet?

Auch für jedes Geschäftsfeld stehen in STRATEGY.APP spezifische Diagnoseinstrumente zur Verfügung:

• Erfolgsrechnung – Analyse der finanziellen Entwicklung je Geschäftsfeld
• Wettbewerber – Betrachtung der Konkurrenzsituation im jeweiligen Feld
• Trends – Einschätzung marktrelevanter Entwicklungen
• Kundennutzen – Analyse der Kaufkriterien, Value Map und Attributsdiagramm
• SWOT – Zusammenfassung auf Geschäftsfeldebene
• Strategische Herausforderungen – als Basis für die Strategieentwicklung

Wie sieht die Diagnose der Funktionen aus?

In den Funktionsbereichen (z. B. Produktion, Vertrieb, HR) ist die Diagnose kompakter gehalten:

• Trends – relevante Entwicklungen im Umfeld der Funktion
• SWOT – Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken im Funktionsbereich

Auch hier dienen die Ergebnisse zur Ableitung strategischer Herausforderungen.

Welcher Zeitrahmen wird betrachtet?

Die Diagnose betrachtet in der Regel die Entwicklung der letzten drei bis fünf Jahre. Dabei geht es um strategische und finanzielle Kennzahlen, die – wenn möglich – auch den Geschäftseinheiten zugeordnet werden.

Aus diesen Daten entsteht das Geschäftsfeldportfolio. Die Analyse erfolgt im Abgleich mit strategischen Gesetzmässigkeiten, um daraus SWOT und strategische Fragen abzuleiten.

Welche Ergebnisse liefert die Diagnose?

Aus der Diagnosephase ergeben sich folgende Resultate:

• Ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage
• Darstellung der strategischen Situation auf Unternehmens- und Geschäftsfeldebene
• Verabschiedung der strategischen Herausforderungen
• Entscheid über den Abschluss der Analysephase
• Festlegung der Geschäftsfeldstruktur
• Definition möglicher Normstrategien je Geschäftsfeld
• Startfreigabe für die Phase Gestaltung

Bild:
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Wo erfolgt die Konfiguration der Instrumente?

Die Auswahl und Parametrisierung der Diagnose-Instrumente erfolgt im Hauptmenü:

Zu finden unter: Instrumente → Diagnose