Instrument Herausforderungen

Die Hauptherausforderungen bilden das Ergebnis der Diagnose ab. Als solches dienen sie als Scharnier zwischen der Diagnose und der eigentlichen Strategiegestaltung.

Bedeutung

Die Hauptherausforderungen sind so etwas wie die strategischen Fragen, die Themen, die für das Unternehmen von strategischer Bedeutung sind, die Punkte, auf die es in Zukunft drauf an kommt. Das müssen nicht nur Probleme sein, wie z.B. eine schwache Kostenstruktur (und damit zu hohe Kosten), sondern auch Chancen, Stärken und Potenziale, z.B. das geballte Know how der Belegschaft und das Fachwissen in der Organisation. Die Hauptherausforderungen fassen alle Themen zusammen, die strategisch angegangen werden müssen - und wir sagen hier bewusst: MÜSSEN und nicht nur können.

Wenn die Kostenstruktur zu alt ist und die Herstell- oder Vertriebskosten zu hoch sind, so dieses Problem angegangen werden, sonst ist man weg vom Markt.

Herleitung der Hauptherausforderungen

Als guter Unternehmer oder Manager kennen Sie die strategischen Herausforderungen aus der Situation des Unternehmens und können mit diesen arbeiten. Um diese aber zu hinterlegen, empfehlen wir, sie aus der SWOT abzuleiten. Dazu gibt es ein Verfahren, das wie in der Praxis vielfach eingesetzt haben und das Sie im Artikel SWOT-GAP-Analyse nachlesen können.

Kurz gesagt, legen wir die SWOT übers Kreuz und legen die Elemente neu. Von jedem Quadranten werden die strategischen Schlüsselherausforderungen abgeleitet. Die Anzahl der Herausforderungen sollte zwischen 8 und 12 Positionen umfassen.

Die Herausforderungen sollen mit dem Strategieteam weiter diskutiert, präzisiert und in knapper Form zusätzlich charakterisiert werden.

Abgleich

Die die strategischen Herausforderungen werden im nächsten Schritt mit den strategischen Optionen abgeglichen. Dabei stellt sich heraus, ob alle strategischen Fragen oder strategischen Herausforderungen angegangen werden. Wird ein Thema übergangen oder vergessen, so erscheint hier eine strategische Lücke. In der STRATEGY.APP führen wir diesen Abgleich mit dem STRATEGYBOARD durch. Dieses Instrument ist auch einzeln, d.h unabhängig von der STRATEGY.APP erhältlich und kann kostenlos genutzt werden.

Kurzprozess

Der kürzeste Weg, mit der STRATEGY.APP eine Strategie zu erstellen, ist es, die Herausforderungen einzugeben und daraus direkt die Massnahmen abzuleiten. Später können mit Diagnosen, Optionen und Stossrichtungen die Unterlagen weiter ausgebaut werden.

Mehr dazu im Artikel Der Strategieprozess

Anwendung

Die Herausforderungen kommen sowohl auf der Ebene Unternehmen sowie Geschäftsfelder zum Einsatz:

Unternehmen -> Diagnose -> Herausforderungen

Geschäftsfelder -> "Geschäftsfeld" -> Diagnose - Herausforderungen

Lesen Sie dazu auch den Artike SWOT-GAP-Analyse

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