Überprüfen der Konsistenz und Robustheit mit dem StrategyBoard
Was ist das StrategyBoard und wozu dient es?
Das StrategyBoard unterstützt Sie bei der Überprüfung Ihrer Strategie: Ist diese konsistent und robust oder bestehen noch Lücken? Ziel ist es, strategische Schwächen frühzeitig zu erkennen und zu beheben – noch bevor die Umsetzung beginnt.
Das StrategyBoard bildet somit das zentrale Steuerungs- und Kontrollinstrument im Übergang von der Strategieentwicklung zur Strategieumsetzung.
Welche Elemente umfasst das StrategyBoard?
Das StrategyBoard besteht aus vier Kernelementen:
- Strategische Hauptherausforderungen: Erfassen Sie zentrale Herausforderungen mit prägnanten Titeln und klaren Beschreibungen. Jede Herausforderung wird einem Quadranten der SWOT-Analyse zugeordnet.
- Strategische Stossrichtungen: Definieren Sie die groben Handlungsrichtungen Ihrer Strategie. Sie geben die Richtung vor – ohne operative Details.
- Abgleich (Matrix): Überprüfen Sie, ob alle Herausforderungen durch Ihre Stossrichtungen adressiert werden – und umgekehrt. Lücken werden klar markiert.
- Massnahmen (später): Erfassen Sie pro Stossrichtung die Jahresziele und den ersten Schritt für die Umsetzung. Damit legen Sie die Basis für die Umsetzung mit OKR (Objectives & Key Results).
Wie funktioniert der Abgleich von Stossrichtungen und Herausforderungen?
In der Matrix des StrategyBoard gleichen Sie ab, welche Stossrichtung welche Herausforderung abdeckt. Mehrere Verknüpfungen sind möglich. Das System zeigt automatisch Lücken an:
- Vertikale Lücke: Eine Herausforderung wird durch keine Stossrichtung behandelt.
- Horizontale Lücke: Eine Stossrichtung geht an den Herausforderungen vorbei.
Lücken werden mit einem roten Punkt gekennzeichnet.
Wie erfolgt die agile Nachsteuerung mit dem StrategyBoard?
Das StrategyBoard wird nicht einmalig ausgefüllt, sondern regelmässig aktualisiert – z. B. alle drei Monate.
Nach jedem erreichten Schritt wird das nächste Zwischenziel definiert. Sobald Probleme auftreten, wechselt die Ampel auf Gelb oder Rot. So erkennen Sie frühzeitig, welche Stossrichtungen nicht mehr tragfähig sind und angepasst werden müssen.
Das System zeigt Ihnen auf Knopfdruck:
- Lücken in Ihrer Strategie
- Überfrachtete Stossrichtungen
- Stossrichtungen, die nicht realisiert werden können
- Warnungen, wenn mehrere Stossrichtungen gleichzeitig scheitern
Related Articles
Überprüfen der Konsistenz und Robustheit mit dem StrategyBoard
Mit dem STRATEGY BOARD überprüfen Sie, ob Ihre Strategie robust und konsistent ist, oder ob sie noch Lücken aufweist. Diese sind zu füllen, bevor Sie an die Umsetzung gehen Unternehmen -> Gestaltung -> StrategyBoard Was ist das StrategyBoard und wozu ...Mit dem StrategyBoard die Robustheit und die Konsistent überprüfen
Mit dem STRATEGY BOARD überprüfen Sie, ob Ihre Strategie robust und konsistent ist, oder ob sie noch Lücken aufweist. Diese sind zu füllen, bevor Sie an die Umsetzung gehen Was ist das StrategyBoard und wozu dient es? Das Strategy.Board unterstützt ...Geschäftsfelder Gestaltung eBMC morgen
Das Geschäftsmodell wird nun in der eBMC erweitert werden, um danach Optionen abzulieten. Die zukünftigen Elemente erscheinen mit dem Hinweis morgen , um sie von den bestehenden zu unterscheiden. Geschftsfelder -> "Geschöftsfeld" -> Gestaltung -> ...Geschäftsfeldbeschreibung mit dem eBMC
Alternativ zur Geschäftsfeldbeschreibung stellen Sie hier das Geschäftsmodell eines Geschäftsfeldes mit dem eBMC (erweiterte Business Model Canvas) dar. Geschäftsfelder -> "Geschäftsfeld" -> Vorgaben -> eBMC Was ist das erweiterte Business Model ...Erarbeiten von strategischen Optionen für die Geschäftsfelder
Wir leiten die strategischen Optionen aus der SWOT des Geschäftsfeldes ab, und zwar aus jedem Quadranten separat. Dazu klicken Sie auf die Auswahl SWOT-Quadrant und es erscheinen die SWOT-Elemente, die zu diesem Quadranten gehören. Geschöftsfelder -> ...