Wir werden hier diese Massnahmen mit Zielsetzung und Terminen aufführen, nicht aber das Projektmanagement darstellen. Dazu gibt es Standardprogramme, die das besser bewerkstelligen. Damit trennen wir auch die strategische Ebene von der operativen Umsetzung.
Was wir auf der strategischen Ebene benötigen, ist ein Controlling, das aufzeigt, wer - was - wann erledigt (hat). Wer im Einzelnen eingebunden ist, wird auf der operativen Ebene durch ein Projektmanagement geregelt.
In diesem Sinne stellen wir hier ein Führungsinstrument zur Verfügung im Sinne von: Wer hat was bis wann erledigt.
Deshalb bieten wir hier die Möglichkeit, strategische Massnahmen schon aus den Hauptherausforderungen heraus zu formulieren. Damit überspringen Sie die Schritte Optionen – Adjacencies und Stossrichtungen.
Jede Massnahme wird organisatorisch einem Geschäftsfeld oder einer Funktion zugeordnet. Als Funktion steht im Moment nur die Option "intern" zur Verfügung. Dies wird später zusammen mit dem Instrument "Funktionale Anforderungen" ergänzt.
Für eine detaillierte Beschreibung des strategischen Controlling sei auf unseren Blog-Beitrag Strategisches Controlling verwiesen.