Mit den Massnahmen wird die Umsetzung der Strategie konkretisiert. Meist handelt es sich dabei nicht um einfache Aktivitäten, sondern um mittlere bis grössere Projekte, die in ein Projektmanagement eingebunden werden.
In STRATEGY.APP werden diese Massnahmen mit Zielsetzung und Terminen dokumentiert – das eigentliche Projektmanagement bleibt externen Tools überlassen. Damit wird eine klare Trennung zwischen der strategischen Planung und der operativen Umsetzung gewährleistet.
Was wir auf der strategischen Ebene benötigen, ist ein Führungsinstrument, das aufzeigt: Wer – Was – Bis wann. Die operative Verantwortung und Einbindung der Beteiligten erfolgt in nachgelagerten Systemen.
Strategische Massnahmen werden typischerweise aus den Stossrichtungen abgeleitet. Diese erscheinen als logische Konsequenz aus der vorgelagerten Analyse und Gestaltung. Eine Stossrichtung kann in mehrere Massnahmen bzw. Projekte unterteilt werden.
Da die vollständige Entwicklung bis zu den Stossrichtungen über Roadmap und Optionen oft viel Zeit benötigt, bietet STRATEGY.APP auch eine Alternative:
Sie können Massnahmen direkt aus den Hauptherausforderungen ableiten – also bevor Optionen und Adjacencies formuliert sind. Damit wird die Zeit bis zur Umsetzung strategisch relevanter Themen deutlich verkürzt.
Jede Massnahme wird organisatorisch einem Geschäftsfeld oder einer Funktion zugewiesen. Aktuell steht als Funktion lediglich die Option "intern" zur Verfügung. Weitere Funktionalitäten folgen im Zusammenhang mit dem Instrument „Funktionale Anforderungen“.
Die Formulierung einer Massnahme ist nur der erste Schritt – entscheidend ist ihre konsequente Umsetzung und Anpassung an veränderte Gegebenheiten.
Dazu stellt STRATEGY.APP ein Massnahmencontrolling bereit, das Teil eines umfassenden strategischen Controlling ist. Dieses besteht aus drei Elementen:
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