Geschäftsfelder Planung Massnahmen

Geschäftsfelder Planung Massnahmen

Quote
Die Massnahmen für das Geschäftsfeld werden aus den Stossrichtungen abgeleitet. Sie können auch direkt aus den Herausforderungen abgeleitet werden.
Info
Geschäftsfelder -> "Geschäftsfeld" -> Planung -> Massnahmen

Was sind Massnahmen auf Geschäftsfeldebene?

Für jede Stossrichtung, die in der Roadmap markiert und im Finanzplan aufgenommen wurde, können Massnahmen und Aktivitäten erstellt werden. Ebenso können für jede Hauptherausforderung aus der SWOT Massnahmen definiert werden. Dies ist nützlich, wenn Sie direkt aus der SWOT Massnahmen erstellen möchten, ohne den Weg über Optionen → Stossrichtungen → Roadmap → Finanzplan zu gehen.

Liste der Massnahmen

Wie werden Massnahmen dargestellt?

Die Massnahmen werden als Liste angezeigt. Durch Klicken auf eine Zeile wird die entsprechende Massnahme im Detail dargestellt.

Eingabe / Editieren einer Massnahme im Detail

Wie werden Milestones für Massnahmen verwaltet?

Für jede Massnahme können beliebig viele Milestones erstellt werden. Beginn- und Enddaten werden bei den Milestones angegeben. Die Massnahme nimmt als Startdatum das früheste Milestone-Beginn-Datum und als Enddatum das späteste Milestone-End-Datum.

Eine Massnahme wird üblicherweise in drei bis fünf Milestones unterteilt.

Milestones für eine Massnahme erstellen

Wie funktioniert die Ampel für Massnahmen?

Die Ampel wird auf Massnahmenebene definiert und kann drei Werte annehmen:

  • Grün: alles in Ordnung
  • Gelb: Achtung, könnte aus dem Ruder laufen
  • Rot: Gefahr, die Massnahme ist in Verzug und muss überarbeitet werden

Es liegt am Anwender, die Bedeutung von grün-gelb-rot festzulegen.

Wie werden Stati zu Massnahmen erfasst?

Zu den Massnahmen können jederzeit Stati hinzugefügt oder geändert werden. Diese werden zeitlich sortiert angezeigt und zeigen somit chronologisch die Entwicklung der Massnahme an.

Status eine Massnahme

Worauf ist zu achten?

Notes
Hinweis: Hier wird kein Aktivitätenplan für den täglichen Ablauf erstellt. Es geht darum, die Ergebnisse festzuhalten. Die Umsetzung erfolgt in der Linie. Projektmanagement wird hier nicht abgebildet. Die strategische Leitung eines Unternehmens interessiert sich primär für das Ergebnis, nicht für die täglichen Aktivitäten.


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