Geschäftsfelder Planung Massnahmen

Massnahmen

Alle Massnahmen, die im Laufe des Prozesses erstellt wurden, werden hier in einer Liste konsolidiert dargestellt. Die Massnahmen können auf zwei Grundlagen erstellt werden:

1. Stossrichtungen: für jede Stossrichtung, die in der Roadmap markiert wurde und im Finanzplan aufgenommen, ist können Massnahmen und Aktivitäten erstellt werden
2. Hauptherausforderungen: für jede Hauptherausforderung aus der SWOT können ebenso Massnahmen und Aktivitäten definiert werden. Dies ist nützlich, wenn Sie direkt aus der SWOT Massnahmen erstellen wollen, ohne den Weg durch die Optionen - Stossrichtungen - Roadmap und Finanzplan zu machen.
   

Die Massnahmen werden als Liste dargestellt:

Durch Klicken auf eine Zeile wird die entsprechende Massnahme im Detail dargestellt:

Für jede Massnahme können beliebig viele Milestones erstellt werden. Die Daten, d.h. Beginn und Ende werden für die Milestones eingegeben. Die Massnahmen nimmt das als Beginn das kleinste Beginn-Datum und als Ende das grösste Ende-Datum von den Milestones.

Eine Massnahme wird üblicherweise in drei bis fünf Milestones unterteilt.

Die Ampel wird nur auf Massnahmenebene eingegeben und kann drei Werte annehmen:

• grün: alles in Ordnung
• gelb: Achtung, könnte aus dem Ruder laufen
• rot: Gefahr, die Massnahme ist in Verzug und muss überarbeitet werden

Es liegt am Anwender, die Bedeutung von grün-gelb-rot festzulegen.

Zu den Massnahmen können jederzeit Stati hinzugefügt bzw. geändert werden. Diese werden zeitlich sortiert aufgelistet und zeigen somit chronologisch die Entwicklung der Massnahme an.

Hinweis: wir erstellen hier nicht einen Aktivitätenplan, den wir tagtäglich verfolgen. Es geht darum, die Ergebnisse festzuhalten. Die Umsetzung ist dann Sache der Linie. Auch werden wir hier kein Projektmanagement aufstellen. Dazu gibt es andere Tools und die strategische Leitung eines Unternehmens ist nicht an der täglichen Arbeit interessiert, sondern allein am Ergebnis.

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