Die Massnahmen als Basis für die Umsetzung

Die Massnahmen als Basis für die Umsetzung

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Die Massnahmen werden aus den Stossrichtungen abgeleitet. Sie können auch direkt aus den Herausforderungen abgeleitet werden.
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Unternehmen -> Planung -> Massnahmen


Was sind Massnahmen?

Massnahmen sind konkrete Umsetzungseinheiten, die für jede Stossrichtung festgelegt werden. Sie dienen dazu, die strategischen Ziele in die Praxis umzusetzen. Jede Massnahme hat ein klares Ziel, einen festgelegten Zeitplan und einen Verantwortlichen, der für die Umsetzung verantwortlich ist.

Diese Massnahmen bilden die Basis für die tatsächliche Umsetzung der Strategie. Sie ermöglichen es, den Fortschritt zu überwachen, notwendige Anpassungen vorzunehmen und sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele erreicht werden.

Massnahmen für die Umsetzung

Wie werden Massnahmen erstellt?

Die Massnahmen können auf zwei Grundlagen erstellt werden:

  • Stossrichtungen: Für jede Stossrichtung, die in der Roadmap markiert wurde und im Finanzplan aufgenommen ist, können Massnahmen und Aktivitäten erstellt werden.
  • Hauptherausforderungen: Für jede Hauptherausforderung aus der SWOT können ebenso Massnahmen und Aktivitäten definiert werden. Dies ist nützlich, wenn Sie direkt aus der SWOT Massnahmen erstellen wollen, ohne den Weg durch die Optionen, Stossrichtungen, Roadmap und Finanzplan zu gehen.
Auswahl der Quelle für die Massnahme

Wie werden Milestones definiert?

Für jede Massnahme können beliebig viele Milestones erstellt werden. Die Daten, d.h. Beginn und Ende, werden für die Milestones eingegeben. Die Massnahme nimmt das kleinste Beginn-Datum und das grösste Ende-Datum der Milestones als Grundlage.

Festlegen von Milestones

Notes
Eine Massnahme wird üblicherweise in drei bis fünf Milestones unterteilt.


Was bedeutet die Ampelanzeige?

Die Ampel wird nur auf Massnahmenebene eingegeben und kann drei Werte annehmen:

  • grün: Alles in Ordnung.
  • gelb: Achtung, könnte aus dem Ruder laufen.
  • rot: Gefahr, die Massnahme ist in Verzug und muss überarbeitet werden.

Es liegt am Anwender, die Bedeutung von grün-gelb-rot festzulegen.


Wie werden Stati hinzugefügt?

Zu den Massnahmen können jederzeit Stati hinzugefügt bzw. geändert werden. Diese werden zeitlich sortiert aufgelistet und zeigen somit chronologisch die Entwicklung der Massnahme an.


Was ist zu beachten?

Info
Hinweis 1: Diese Massnahmen sind kein Aktivitätenplan, den wir tagtäglich verfolgen. Es geht darum, die Ergebnisse festzuhalten. Die Umsetzung ist dann Sache der Linie.

Info
Hinweis 2: Wir stellen hier kein Projektmanagement auf. Dazu gibt es andere Tools, und die strategische Leitung eines Unternehmens ist nicht an der täglichen Arbeit interessiert, sondern allein am Ergebnis.

Info
Hinweis 3: Diese Massnahmenliste ist ein Führungsinstrument. Es geht darum, periodisch den Stand der Umsetzung zu überprüfen und Anpassungen vorzunehmen.


Was ist mir OKR?

OKR ist eine Methode der Strategieumsetzung, die, wie kann es anders sein, aus den USA kommt. Bei Interl und Google wurde das Vorgehen entwickelt, erprobt und praxistauglich gemacht. Wir setzen diese vorgehensweise mit Erfolg bei unteres Strategieprojekten win. Dabei werden die Ziele der strategischen Stossrichtungen von den verantwortlichen Bereichen und Teams aufgenommen und für die Umsetzung auf dreimonatliche Zwischenziele heruntergebrochen. Diese sind jeweils aufgegliedert in
  1. Objectives «WAS wollen wir erreichen» und
  2. Key Results «WIE können wir es erreichen».
Die OKR Methode zurUmsetzung einer Strategie

Wir sind noch daran, dies programmtechnisch umzusetzen. Erfahren Sie mehr über OKR in unserem BLOG 



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