Prozessphase Planung

Prozessphase Planung

Aufgabe und Zweck:

Nachdem die Strategie mit den Stossrichtungen skizziert ist, geht es darum, diese so zu konkretisieren und zu planen, damit die Umsetzung gestartet werden kann. Der Ausgangspunkt der Planung ist die Roadmap. Das Ergebnis der Planung sind der Finanzplan (oder der Businessplan) und die Massnahmen. Diese Massnahmen werden auf die Verantwortlichen in der Linie verteilt. der Massnahmenplan dient dann für die Auftraggeber als Führungsinstrument. 

Vorgehen

Wir legen in der Roadmap diejenigen Stossrichtungen fest, die wir für die Strategie umsetzen wollen. Als Ergebnis wird daraus der Finanzplan berechnet. Stimmt alles zusammen und werden die Vorgaben aus der ersten Phase erfüllt, werden zu jeder Stossrichtung die Massnahmen festgelegt.

Notes
Hinweis:
Die Auswahl der Stossrichtung kann jederzeit angepasst werden. Die Umsetzung einer Stossrichtung kann gestoppt werden, wenn es die Umstände verlangen und neue Stossrichtungen können jederzeit aufgenommen und in den Finanzplan eingebaut werden. M it der STRATEGY.APP machen wir AGILE STRATEGIEN.


Einschub: Massnahmen und OKR

Notes
Die neue Philosophie in der Umsetzung von Strategien heisst OKR.
Das O in OKR steht für Objectives, auf Deutsch Ziele. KR steht für Key Results, auf Deutsch Kern- oder Schlüsselergebnisse. Die zentrale Idee der Methode: Ein Unternehmen, aber auch Abteilungen und die einzelnen Mitarbeiter nehmen sich für quartalsweise eine Handvoll Ziele vor – mit jeweils wenigen Kernergebnissen (nicht mehr als vier). Es ist die Methode, -Methode, mit der Google erfolgreich wurde. Sie soll Unternehmen helfen, sich zu fokussieren und Mitarbeiter zufriedener machen.
OKR ist demnach in erster Linie eine Philosophie, eine Haltung und muss von ober her eingegeben werden. Die Kultur ist Voraussetzung, Tools und Instrumente sind erst in zweiter Linie relevant. Tools ohne Kultur bringen nichts und sind reine Verschwendung von Geld und Zeit.
Die STRATEGY.APP ist so eingerichtet, dass damit OKR jederzeit implementiert werden kann. Die Massnahmen richten sich nach den Zielen der Stossrichtungen und mit dem STRATEGY.BOARD können diese auch jederzeit visualisiert werden.
Mehr zum Thema OKR siehe unter Impulse/Management

Wir planen die Strategie in der STRATEGY.APP mit folgenden Instrumenten:

Unternehmensebene:

  1. Roadmap: Die Stossrichtungen werden ausgewählt und die Ergebnisse mit den Vorgaben abgeglichen
  2. Finanzplan: Der Finanzplan kann errechnet werden, sobald die Auswahl verabschiedet ist.
  3. Massnahmen: Die Massnahmen werden erarbeitet, terminiert und die Verantwortungen verteilt

Idea
Bild

Geschäftsfeldebene:

  1. Roadmap: Die Stossrichtungen werden ausgewählt und die Ergebnisse mit den Vorgaben abgeglichen
  2. Finanzplan: Der Finanzplan kann errechnet werden, sobald die Auswahl verabschiedet ist.
  3. Massnahmen: Die Massnahmen werden erarbeitet, terminiert und die Verantwortungen verteilt

Idea
Bild

Funktionen:

Für die Funktionen beschränken wir uns in der Planung auf die Massnahmen.


Resultate / Ergebnisse:

Die Hauptergebnisse der Planung auf einen Blick:
  1. Die Roadmap ist diskutiert und verabschiedet
  2. Der Finanzplan ist erstellt, um in die Mittelfristplanung und die Budgetierung einzufliessen
  3. Die Massnahmen sind erstellt und die Verantwortlichen festgelegt
  4. Die Termine für die Reviews und das strategische Controlling sind festgelegt

Idea
Bild des Ergebnisses

Konfiguration:

Die Konfiguration und/oder Parametrisierung einzelner Instrumente finden Sie unter

Quote
Instrumente -> Planung






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