Porter kompakt

1. Michael Porter entwickelte in den 1970er- und 1980er-Jahren ei- nen marktorientierten Ansatz, den er umfassend in «Competitive Strategy» (1980) und «Competitive Advantage» (1985) darstellte. Porter geht von der Annahme aus, dass der Erfolg eines Unterneh- mens vom Markt abhängt. Im Zentrum stehen eine präzise Ana- lyse der Branchen und Märkte sowie der eigenen Positionierung. Ziel ist es, attraktive Branchen sowie die optimale Positionierung zu finden und nachhaltige Wettbewerbsvorteile aufzubauen.
2. Wichtigstes Konzept von Porters Wettbewerbstheorie ist das Fünf- Kräfte-Modell. Dieses besagt, dass der Wettbewerb in jeder be- liebigen Branche von 5 Faktoren bestimmt wird: Auftreten neuer Wettbewerber, Herausforderung durch Substitute, Verhandlungs- spielraum der Kunden, Verhandlungsspielraum der Zulieferer, Rivalität unter den Wettbewerbern.
3. Vom Fünf-Kräfte-Modell leitet Porter das Konzept der drei gene- rischen Strategien ab (auch als Wettbewerbsmatrix bekannt). Um sich erfolgreich im Markt zu behaupten, muss sich ein Unterneh- men für einen der drei grundlegenden Strategie-Typen entschei- den und diesen strikt beibehalten: Kostenführerschaft, Differen- zierung, Fokussierung (Nischenstrategie).
   

Kontext

1. Seit den 1990er-Jahren beschäftigt sich Porter vermehrt mit volkswirtschaftlichen und makroökonomischen Fragen, so un- ter anderem mit nationalen Wettbewerbsvorteilen («Competitive Advantage of Nations», 1990), mit der Rolle des Staates in einer globalisierten Wirtschaft und sozialen Problemfeldern wie Ge- sundheit und Armut.
   
2. Porter, der an der Harvard University lehrt, verschiedentlich als Berater von Regierungen tätig war und bis heute regelmässig in der Harvard Business Review veröffentlicht, gilt als einer der ein- flussreichsten  Ökonomen.
   

Werkauswahl

1. Competitive Strategy, 1980; dt. Wettbewerbsstrategie, 1999.
   
2. Competitive Advantage, 1985; dt. Wettbewerbsvorteile: Spitzen- leistungen erreichen und behaupten, 1996.
   
3. Competitive Advantage of Nations, 1990; dt. Nationale Wettbe- werbsvorteile: erfolgreich konkurrieren auf dem Weltmarkt, 1993
   

Das «Fünf-Kräfte-Modell» von Porter:

1. Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern in der Branche
   
2. Bedrohung durch Konkurrenten (Markteintrittsbarrieren)
   
3. Bedrohung durch die Verfügbarkeit von Ersatzprodukten
   
4. Marktmacht der Lieferanten
   
5. Marktmacht der Kunden
   

Matrix der Wettbewerbsstrategie

1. Strategie der Kostenführerschaft (Kostenvorsprung): Günstigere Herstellungskosten gestatten es, den Kunden die Vorteile in Form von attraktiven Preisen weiterzugeben. Wer die Preisführerschaft anstrebt, muss auch Kostenführer sein
   
2. Strategie der Differenzierung (Qualitätsstrategie): Die Leistungen sollten Funktionen oder Merkmale aufweisen, welche den Kon- kurrenten fehlen. Das Produkt muss möglichst «einzigartig» sein
   
3. Strategie der Fokussierung auf Teilsegmente des Marktes: Hier kann sich das Unternehmen erneut entweder als  Kostenführer oder als Qualitätsführer positionieren
   

1. Pionier-Strategien
   
2. Kostenführerstrategien
   
3. Strategie der Kundenfokussierung
   
4. Nachahmerstrategie
   

Weitere Arbeitsinstrumente