Instrument Trends

Instrument Trends

Funktion und Anwendung auf einen Blick:

Mit den Trends untersuchen und beschreiben wir alle Entwicklungen, die für die Zukunftsgestaltung des Unternehmens relevant sind. Wir unterteilen die Trends in 
  1. externe Trends: Trend im Umfeld, die für das Unternehmen strategische relevant sind
  2. interne Trends: Entwicklungen innerhalb des Unternehmens, die strategische relevant sind
  3. Wettbewerbstrends: Entwicklungen und Gegebenheiten im Wettbewerbsumfeld, die auf das Unternehmen einwirken können / werden
Im Detail geht es darum, aus Sicht des Marktes und des Kunden die eigenen Leistungen, Ergebnisse und auch die Potenziale mit jenen der stärksten Konkurrenten zu vergleichen. Im Zentrum steht dabei die Ermittlung der eigenen Stärken und Schwächen im Vergleich mit den Hauptkonkurrenten sowie die Ermittlung von Chancen und Gefahren für die Entwicklung des Unternehmens. Wir legen Analysethemen fest, für die die Entwicklung beschrieben
und qualitativ bewertet wird. Das können bei externen Trends die wirtschaftliche Entwicklung, das politische Umfeld sowie demographische Aspekte sein. Wo es notwendig oder sinnvoll erscheint, werden Sofortmassnahmen abgeleitet, die, wie es der Name sagt, zur sofortigen Umsetzung vorgelegt werden.

Mit diesem Instrument werden alle erkennbaren Entwicklungen erfasst und beschrieben, die das Umfeld und vor allem den Zielmarkt über den strategischen Planungszeitraum beeinflussen können. Im Zentrum steht dabei die Ermittlung von Chancen und Gefahren für die Entwicklung des Unternehmens, auch im Vergleich mit den Hauptkonkurrenten. Aus diesen Trends werden Chancen und Gefahren abgeleitet, die dann in die SWOT einfliessen.

Die internen Trends beziehen sich auf die Entwicklungen und Situationen innerhalb des Unternehmens, die für den strategischen Planungszeitraum relevant sind. Im Fokus steht hier die Stärken und Schwächen des Unternehmens, auch im Vergleich mit den Hauptkonkurrenten. Die abgeleiteten Stärken und Schwächen werden von der SWOT aufgenommen.

Hier führen wir die Entwicklungen auf, die sich spezifisch auf die Hauptwettbewerber beziehen. Diese können in Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren resultieren, die in der SWOT zusammengefasst werden.

Zu allen drei Kategorien haben wir zwei oder drei Vorschläge standardmässig eingebaut. Diese können Sie nach den Bedürfnissen Ihres Unternehmens anpassen, ergänzen oder löschen. Es empfiehlt sich, diese Anpassungen am Anfang vorzunehmen. Sind einmal Trends zugeordnet, können die entsprechenden Ausprägungen nicht mehr gelöscht werden:
Instrumente -> Trends -> externe / interne / Wettbewerbstrends

Empfehlung: Legen sie pro Gruppe nicht mehr als 3 Ausprägungen fest.
Die Trends können auf der Unternehmensebene und auf der Geschäftsfeldebene analysiert werden. Zum Vorgehen dazu siehe

Anwendung Trendanalyser auf Unternehmens- bzw. Geschäftsfeldebene

In STRATEGY.APP kommen Sie wie folgt zur Trendanalyse:
Unternehmen -> Analyse -> Trends -> intern / extern / Wettbewerber
bzw.

Geschäftsfelder -> "Geschäftsfeld" -> Analyse -> Trends -> intern / extern / Wettbewerber


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