Instrument Leitplanken

Instrument Leitplanken

Inhalt


Was sind Leitplanken und wozu dienen sie?

Leitplanken werden zu Beginn des Strategieprozesses definiert und bilden den Rahmen, innerhalb dessen die Strategieentwicklung stattfindet. Sie legen fest, was nicht zur Diskussion steht – also welche Optionen, Produkte oder Märkte ausgeschlossen werden.

Ein bekanntes Beispiel: Ein Hörgerätehersteller legt explizit fest, dass keine Kopfhörer entwickelt oder angeboten werden (z. B. Sonova).

Wer legt die Leitplanken fest?

Die Leitplanken werden in der Regel vom Auftraggeber des Strategieprozesses definiert – also dem Verwaltungsrat, dem Aufsichtsrat oder den Eigentümern.

Gleichzeitig empfiehlt es sich, das Strategie-Team früh einzubinden. Der Leitplanken-Fragebogen wird daher idealerweise zu Beginn gemeinsam ausgefüllt und diskutiert. Die Ergebnisse werden dem Lenkungsausschuss zur Entscheidung vorgelegt.

Hinweis
Leitplanken definieren nicht den Zielzustand, sondern die Rahmenbedingungen – also was ausgeschlossen bleibt.

Was beinhalten Leitplanken konkret?

Die Leitplanken beantworten die Frage: In welchen Themenfeldern wollen oder dürfen wir keine Strategie entwickeln?

Typische Kategorien sind:

  • Finanzierung / Investitionen
  • Kooperationen / Netzwerke
  • Kunden / Zielgruppen
  • Leistungsprogramm / Produkte
  • Märkte / Regionen
  • Qualität / Preisposition

Diese Kategorien können im Projekt übernommen, ergänzt oder verändert werden.

Wie werden die Leitplanken konfiguriert?

In der STRATEGY.APP werden die Leitplanken über das Instrument „Vorgaben“ verwaltet. Es stehen standardmässig 5–7 Themenfelder zur Verfügung, zu denen Aussagen gemacht werden können.

Info
Zu finden unter: Instrumente → Vorgaben → Leitplanken

Wo werden die Leitplanken angewendet?

Die definierten Leitplanken erscheinen automatisch in der Ansicht Unternehmen → Vorgaben → Leitplanken und dienen dem Strategie-Team als Spielfeld.

Sie können jederzeit eingesehen und bei Bedarf aktualisiert werden – etwa, wenn der Auftraggeber zusätzliche Einschränkungen vorgibt.

Gibt es weitere Hintergrundinformationen?

Eine ausführliche methodische Beschreibung des Konzepts finden Sie im:

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