Die Wettbewerber, die im Markt des Unternehmens tätig sind und für die Unternehmens- bzw. Geschäftsfeldstrategien relevant sind , werden hier aufgelistet.

Einstellungen -> Wettbewerber

Warum ist es wichtig, strategische Wettbewerber zu erfassen?

Strategische Wettbewerber beeinflussen direkt Ihre Marktposition und die Entwicklung Ihrer Geschäftsfelder. Wenn Sie diese Wettbewerber systematisch erfassen, können Sie:

• Marktentwicklungen besser einschätzen
• Stärken und Schwächen im Vergleich erkennen
• Fundierte strategische Entscheidungen treffen

Die Wettbewerberliste ist die Basis für die weitere Analyse auf Geschäftsfeldebene und für die Ableitung von Massnahmen.

Wen sollten wir als Wettbewerber aufnehmen?

Tragen Sie vor allem jene Unternehmen ein, die direkte Konkurrenz in Ihren relevanten Märkten sind. Dazu gehören:

• Unternehmen mit ähnlichen Produkten oder Dienstleistungen
• Unternehmen in denselben geografischen Märkten
• Unternehmen, die ähnliche Kundensegmente bedienen

Es ist nicht nötig, jeden Anbieter einzeln aufzulisten. Wenn mehrere Wettbewerber ähnliche Eigenschaften haben, können Sie auch einen Stellvertreter erfassen, der die ganze Gruppe repräsentiert. Beispiele:

• Regionalbanken als Wettbewerber in einem Markt, anstatt jede einzelne Bank aufzulisten
• Chinesische Firmen, die in den Markt drängen, als Sammel-Wettbewerber
  

Wie geben wir die Daten der Wettbewerber ein?

In den Einstellungen erfassen Sie die Grunddaten jedes Wettbewerbers. Folgende Informationen sind wichtig:

• Name des Unternehmens
• Branche und Marktsegment
• Standort oder Hauptsitz
• Optional: Umsatz, Mitarbeiterzahl oder Marktanteil
  

Liste der relevanten Wettbewerber

Diese Daten bilden die Grundlage für die spätere Zuordnung zu den Geschäftsfeldern.

Wettbewerber hinzufügen oder bearbeiten

Zum Hinzufügen oder Bearbeiten eines Wettbewerbers klicken Sie auf die entsprechende Schaltfläche in den Einstellungen. Tragen Sie die Daten ein und speichern Sie die Änderungen.

Wettbewerber editieren und abspeichern